研修設計 ・ 約6分
社内にCoworkを教えられる人を育てる
外部研修を毎年やり続けるより、社内に教えられる人を作るほうが速く回ります。候補者の選び方と3段階の育て方を解説します。技術に詳しい人より、業務を熟知していてAIに前向きな人です。
まず結論
業務を熟知した人を選んでください。技術に詳しい人ではありません
内製化に失敗するのは技術に詳しい人を講師にしてしまうケースです。受講者がつまずくのは操作ではなく「何を頼めるか」なので、業務理解のほうが重要です。順番は外部研修に同席 → 一部を任せる → 全部を任せるの3段階です。
講師に向いている人
| 候補 | 適性 | 理由 |
|---|---|---|
| 業務を熟知しAIに前向きな人 | 最適 | 「自分の業務でどう使うか」を教えられる |
| 人事・教育担当 | good | 研修運営に慣れている |
| 情シス担当 | 条件つき | 技術は分かるが業務の文脈が弱いことがある |
| 最も詳しい人 | 要注意 | 初心者がどこで詰まるか分からない |
最低2名を立ててください。 1人に依存すると、異動・退職で止まります。できれば部門ごとに1名が理想です。
3段階の進め方
- 1回目：同席させる — 候補者を受講者として参加させ、詰まった点をメモさせる
- 2回目：一部を任せる — 自社の業務事例パートを社内講師が担当
- 3回目：全部を任せる — 年1回は外部の最新情報を入れる
内製化しないほうがよい領域
- 法令・規制に関わる内容
- 最新のツール動向
- 経営層向けの研修
「全部を内製化する」を目標にしないでください。基礎研修は内製、法令とアップデートは外部という分担が現実的です。
教材の権利
外部研修の資料を社内研修で流用できるかは契約次第です。1回目の契約時に確認しておいてください。
カリキュラムは設計の考え方、対象者は誰に受けさせるか、定着は使われ続ける仕組みをご覧ください。
本ページの監修
齊木祐介（株式会社ASI 代表取締役）
AI活用の実務支援、補助金・助成金の申請支援、専門メディアの運営など複数事業を統括。 Claude Cowork・Claude Codeを日々の業務で実際に使い、その知見をもとに本サイトの情報を監修しています。 （運営：株式会社ASI／運営・実績）
齊木祐介（株式会社ASI 代表取締役）
AI活用の実務支援、補助金・助成金の申請支援、専門メディアの運営など複数事業を統括。 Claude Cowork・Claude Codeを日々の業務で実際に使い、その知見をもとに本サイトの情報を監修しています。 （運営：株式会社ASI／運営・実績）
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よくある質問
この記事に関するよくある質問
社内講師には誰が向いていますか？
技術に詳しい人より、業務を熟知していてAIに前向きな人です。
どう育てますか？
外部研修に同席させ、次回に一部を任せ、その次で全部を任せる3段階です。
完全に内製化できますか？
基礎研修は可能です。年1回は外部の最新情報を入れてください。
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